2022年，經營管理部堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，充分發揮職能作用，面對復雜多變的疫情形勢，異常嚴峻的經營形勢，繁重艱巨的工作任務，認真貫徹落實上級單位及公司年會會議精神和工作部署，以目標為導向，以考核為抓手，以精細為核心，協力同心、狠抓落實，凝心聚力、團結奮斗，高質量完成了各項工作任務，為城燃公司高質量發展貢獻了力量，奮力譜寫了公司經營管理工作新篇章。
以目標為導向 確保年度任務落地
一是編制下發各類計劃指標。先后印發《2022年度生產經營計劃》《2022年考核目標分解計劃》《2022年度固定資產投資計劃》《2022年固定資產投資項目實施統籌計劃》，排出月度實施計劃和控制節點，確保公司年度任務目標和各項決策部署落地，不打折扣。二是創新經濟活動分析會形式。緊扣生產經營的關鍵點，堅持問題導向，把會議重點放在各單位的自我剖析上，各部室對口業務點評上，面對面直指核心問題，進一步提升經營現狀改革動力。三是以專項會議解決痛點難點。組織召開重點工作部署會議、“以管理提質 促經營增效”工作交流會、把脈問診會、經營業績分析會、投資計劃實施推進會，分析當前經營形勢和考核指標完成情況，著力破解經營發展的痛點難點，摸清所屬市場的基礎情況、優勢和特點，針對各單位目標是否明確、思路是否清晰、措施是否得力、任務能否完成進行“問診”，做到談問題不遮不掩，找癥結一針見血，為基層想辦法、聚資源、破難題。以考核為抓手 充分發揮經營指揮棒作用
一是簽訂經營業績目標責任書。有效傳遞經營壓力至各個分公司，對各分公司經營目標的指標運行狀態進行監測，同時抓好分公司生產過程的經營管理，協助分公司做好糾偏和效益提升工作。二是加大考核監督指導力度。組織部門全體人員前往分公司現場開展實地模擬考核，直擊公司核心業務，全面梳理分公司工作開展情況，及時補齊短板，為年底全面開展績效考核工作奠定基礎。三是完成年度績效考核工作。編制下發公司級績效考核方案，統籌“考核內容的把握、考核標準的量化、考核結果的運用”三個維度，進一步細化考核內容，改進考核方式，有效發揮考核指揮棒、助力器的作用，形成制度化、規范化和科學化的考核體系。以精細為核心 有效提升基礎管理水平
一是做好層級壓減工作。擬定壓縮管理層級工作方案，實施層級壓減相關事宜，按照流程完成股權劃轉協議的簽訂和股東變更等工作，實現眉縣城燃暢通公司股權劃轉。二是精細基礎管理工作。嚴把招標程序關、資質關和合同審批關，防止虛假招標、合同倒簽等問題的發生；編制修訂《非居民用戶安裝預算范本》，梳理2015年-2021年未結算項目，完成2017-2019年城市氣化項目、延長三供一業項目的結算收尾工作；健全統計管理體系，編制《經濟技術統計指標體系》，規范各類經濟技術指標統計口徑，充分發揮統計工作在企業管理和決策中的重要作用。三是細研經開區各類獎勵政策。爭取春節復工復產復業企業政策補貼、2022年工業穩增長超產超銷獎勵、經開區鼓勵新建項目投資入庫等政策支持。
加強對外合作交流 穩步提升市場競爭力
一是完成與燃氣集團富平能源科技有限公司戰略合作協議簽訂。標志著公司在科技研發、信息化服務等對外合作業務上進入新的階段，為今后深度合作搭建了平臺，對加快雙方在智慧建設領域融合發展，提高雙方市場競爭力均具有重要意義。二是完成與陜西美能清潔能源集團股份有限公司戰略合作協議簽訂。作為雙方合作的起點，本次簽約將發揮氣源優勢、地域優勢、技術優勢、產業優勢，聚焦重點、深耕細作，探索更多合作模式與機會，全面開啟城燃公司與美能公司融洽緊密的伙伴關系，助力公司持續發展。
長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。2023年，經營管理部將全面貫徹落實黨的二十大精神，按照公司年度生產經營安排部署，時刻把“目標”刻在心上、把“執行”視為鐵律，不斷優化管理水平，完善管理制度，全力推進公司經營管理水平邁上更高臺階。
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