提質增效促管理 多措并舉提服務

     近日，財務部組織召開了加強精細化管理、提升高質量服務工作會議，回顧總結2022年公司財務管理工作，分析指出目前工作中存在的問題，并對2023年各項工作任務進行安排部署。

　　會議指出，全體財務人員要自覺把工作想在心上，抓在手上，形成想干事、會干事、干成事的工作團隊；要對各項工作任務進行細化分解，確保各項工作分解至月，落實到人，嚴格按照責任分工高質量、高效率落實工作；要突出管理創新，推動財務創效，推進財務管理工作精細化水平再提升。

　　會議要求，全體員工要多措并舉提升基層服務質量，一是要提高思想站位，改進工作作風，優化工作流程，提升業務技能，提高辦事效率；二是要實現部門內資料共享，避免基層重復報送，切實減輕基層工作壓力；三是要調整培訓方式，多頻次廣范圍進行點對點培訓，組織財務人員交流學習及一對一交流指導，對基層員工疑點難點多想辦法、出主意；四是要持續推進財務系統功能優化，實現報銷規范視頻講解演示、部分業務彈窗提醒等便捷功能。

　　會議號召財務戰線職工在全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年展現新作為，統一思想、鼓足干勁，優化工作、提升服務，自覺用高質量發展統攬財務工作，為公司加快建設國內知名、享譽全省的清潔能源公司作出新的更大貢獻。